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2021年07月25日-7月27日，参加单仁资讯在广州奥园高尔夫酒店第429届《实战全网营销-企业持续盈利系统》策略班8.0课程的学习，思齐橡胶网销团队培训期间精彩瞬间：
此次学习主要围绕全网营销定位（盈利模式、目标用户、核心产品、核心卖点、关键词定位）等6定位系统，打造思齐橡胶全网持久盈利模式设计，从网销团队流程不断优化开始，围绕的团队快速打造为全网营销运营的核心，通过全网营销PMPO的建立，实现思齐橡胶全网深度品牌形象展示，低成本运营和树立网销团队的目标和方向指明了方向；全面打通全网营销体系。
而国内行业与思齐同等规模、存在竞争关系的企业，偏重传统线下销售模式，缺乏或没有进行系统的网络营销的输出，线上企业多以贸易商、小加工厂为主，不具备从研发、设计、检测、定制一站式橡胶制品解决能力，这让思齐看到了机会，坚定了打造橡胶制品互联网品牌的信心！
行业的痛点：
一、客户需要更加安全环保的橡胶制品
这在各国日益严格的食品级、医疗级橡胶制品标准得以体现，而橡胶制品的环保、安全问题也是全世界共同关注的焦点话题！涉及可持续发展，环境污染治理等重大课题！二、中国需要地更多地橡胶50强企业
世界橡胶制品50强企业中国只有两强，高端市场几乎被国外品牌垄断，作为世界制造大国，中国需要更多的橡胶制品50强企业，服务国内制造业特别是高精密制造业，以保证中国国家经济快速健康发展。
竞争的红海
国内橡胶制品行业以中小型企业为主，市场高度分散，缺少强研发、强品牌力的企业，经营主要为代工模式，这是国内橡胶制品行业的竞争红海！
竞争的蓝海
主要为橡胶制品高端市场，特征：技术壁垒、进入门槛高，品牌知名度高，产品高可靠性、稳定性，领域特征差异明显，存在巨头品牌。思齐是以技术研发为主要竞争力的企业，21年来服务了包括世界500强企业在内的多家企业，我们积累了大量的行业技术解决方案，在此基础上通过差异化竞争战略：专注食品医疗级橡胶制品解决方案（这也是目前行业痛点），我们以这一核心技术优势，结合公司技术创新基因，从而实现服务更多高端客户的目的。
思齐的竞争是蓝海的竞争，不是红海竞争。
布局全网营销，全力打造橡胶制品定制互联网品牌！！
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